为系统推动《2024-2026年三年愿景》落地，扎实推进2028年“三个委员会、五大管理体系”规划架构，公司于12月17日至19日组织开展了2025年度中层管理人员述职评审会。本次评审以《中层管理人员提标工作测评方案》为纲，围绕“文化践行、能力提升、履职绩效、团队建设、制度流程、重大项目”六大维度，对29名中层干部进行了一次全面检验。

      评审采取述职+答辩形式，公司高管、业务协同负责人及人力资源团队组成评审小组，不仅关注业绩成果，更聚焦于干部的系统思维、协同能力与管理闭环意识，此次述职的核心意义在于：
      一、将公司三年愿景与2028年体系目标逐级分解，确保中层团队思想统一、步伐一致。
      二、通过多维度测评，系统识别干部在体系思维、协同攻坚、团队赋能等方面的短板，为后续针对性培养提供依据。
      三、在实战中考察与发现兼具战略理解力与执行力的后备人才，为“三个委员会”及“五大管理体系”的持续推进储备中坚力量。
      四、以评促改、以述促干，推动管理标准、文化理念与制度流程在业务场景中深度融合、闭环运行。

      此次述职评审，不仅是对中层干部年度工作的检验，更是公司推动管理体系升级、强化人才梯队建设的关键实践。 通过面对面的述职答辩，公司进一步识别了中层团队在系统思维、协同攻坚及团队赋能等方面的优势与提升空间，为2026年精准实施管理者角色转型赋能提供了重要依据。
      展望2026，体系化建设与人才发展将深度协同。 公司将以此次测评为新起点，推动中层团队真正从业务骨干向管理中坚蜕变，持续强化三个委员会运作基础，扎实构建五大管理体系，为全面实现三年愿景与2028年战略蓝图提供坚实的组织与人才保障。
                                

                                         人力资源部
                                          2025年12月25日